| 2012是奧運(yùn)之年，也是體育之年。這個(gè)夏天，歐洲杯、NBA總決賽、奧運(yùn)會(huì)接連奉上一部部大片令人目不暇接。而這三個(gè)頂級(jí)賽事中我們也發(fā)現(xiàn)都有起亞的身影，不錯(cuò)，在中國，東風(fēng)悅達(dá)起亞通過體育營銷已經(jīng)將品牌理念深入人心，而這種營銷不僅僅是賽事logo和品牌logo簡(jiǎn)單的拼疊出現(xiàn)，而是從細(xì)枝末節(jié)中滲透到體育精神之中，就比如東風(fēng)悅達(dá)起亞贊助的斯坦科維奇杯洲際籃球賽。在奧運(yùn)會(huì)開始之前，國人可以搶先在斯杯目睹出征倫敦的中國男籃全陣容。
牽手三年 磨礪最強(qiáng)斯杯
三年，對(duì)于中國籃球再一次走過了成長之路，無姚時(shí)代重整河山的中國男籃，完成新老交替重裝上陣的中國女籃，都在等待倫敦奧運(yùn)會(huì)的考驗(yàn)。在國際籃聯(lián)牽手東風(fēng)悅達(dá)起亞共同打造全球第一洲際籃球賽的第三年，斯坦科維奇杯成為各隊(duì)檢驗(yàn)倫敦陣容的最后一役。
實(shí)際上，每一屆斯杯都是各大洲冠軍在出征當(dāng)年重大賽事前含金量最高的熱身賽，而它能夠落戶中國和東風(fēng)悅達(dá)起亞的傾情贊助十分不開的。斯杯牽手東風(fēng)悅達(dá)起亞的三年里，中國籃球市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。我們的國民籃球運(yùn)動(dòng)體系，包括我們的各級(jí)商業(yè)聯(lián)賽，其規(guī)模，甚至包括商業(yè)價(jià)值已經(jīng)穩(wěn)坐全球第二大籃球國。未來五年，中國籃球聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值將遠(yuǎn)超中超，每年聯(lián)賽贊助將超過4億人民幣。正是這樣龐大的體育市場(chǎng)，才能給東風(fēng)悅達(dá)起亞足夠的舞臺(tái)，斯坦科維奇杯洲際籃球賽在今年將迎來最強(qiáng)的陣容。
目前，易建聯(lián)確定本月歸隊(duì)，經(jīng)過五年NBA的洗禮之后，再次出征奧運(yùn)會(huì)將從斯坦科維奇杯開始。而中國隊(duì)也將在斯杯上提前遇到奧運(yùn)會(huì)小組賽對(duì)手澳大利亞隊(duì)，這次澳大利亞隊(duì)中，金州勇士的中鋒博古特、馬刺隊(duì)的米爾斯都將出戰(zhàn)。非洲方面，新科冠軍突尼斯隊(duì)將亮相，同時(shí)還有歐洲豪門俄羅斯隊(duì)�？芍^斯杯歷史上最強(qiáng)的一屆。
牽手全民 打造汽車與籃球的嘉年華
作為主贊助商，東風(fēng)悅達(dá)起亞一直積極協(xié)助賽事準(zhǔn)備和運(yùn)作。另外，起亞還贊助旗下K5、智跑投入到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，為賽事順利舉辦提供支持。在場(chǎng)外，起亞將舉行小型車展和試駕活動(dòng)，為大賽增添更多精彩元素。三年親密合作，東風(fēng)悅達(dá)起亞品牌和斯坦科維奇杯展現(xiàn)的體育精神相互融合，共同展現(xiàn)企業(yè)激情、夢(mèng)想的品牌文化，獲得了更多消費(fèi)者的認(rèn)可和共鳴。因?yàn)橛辛藮|風(fēng)悅達(dá)起亞的加入，斯坦科維奇杯從一場(chǎng)賽事變?yōu)橐粋�(gè)全民的嘉年華。
牽手時(shí)代 共創(chuàng)未來頂級(jí)殿堂
當(dāng)前的斯坦科維奇杯對(duì)每一支洲際冠軍來說都是一次非常重要的比賽，對(duì)于國際籃球賽事，除了奧運(yùn)會(huì)、世錦賽之外，這是最頂級(jí)的跨洲際籃球賽。2012年斯坦科維奇杯籃球賽已經(jīng)走過七年的歷史，東風(fēng)悅達(dá)起亞贊助的三年來應(yīng)該說這就是一次激情超越夢(mèng)想的旅程。斯杯并不是含著金鑰匙誕生的比賽，之所以能夠扎根中國這片熱土，并能夠持續(xù)邀各洲霸主來華對(duì)決，和東風(fēng)悅達(dá)起亞這樣矢志不渝地傳播品牌理念十分不開的，一個(gè)有激情的品牌和一項(xiàng)有激情的體育運(yùn)動(dòng)走在一起，誠邀天下勇士一起超越夢(mèng)想，這件事已經(jīng)超越了品牌和運(yùn)動(dòng)本身，而是對(duì)所有有夢(mèng)之人的一種激勵(lì)。
曾經(jīng)在足球界，每年的歐洲冠軍杯球隊(duì)和南美解放者杯球隊(duì)將齊聚日本，為世界最強(qiáng)足球俱樂部的榮譽(yù)而戰(zhàn)，它就是豐田杯。顧名思義這項(xiàng)賽事的背后是日本車企的鼎力支持，但是當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長達(dá)十年的停滯不前之后，豐田杯于2004年告別日本，更名世界足球俱樂部杯賽。在斯坦科維奇杯的歷史上，雖然中國車市已經(jīng)進(jìn)入微增長時(shí)代，但是東風(fēng)悅達(dá)起亞并沒有停下超越夢(mèng)想的腳步，也恰恰是在牽手第三年的時(shí)間里，斯杯迎來了又一個(gè)巔峰時(shí)代。
牽手體育精神 在拼搏中成長
從千里馬和劉翔，從澳網(wǎng)和李娜，我們鑒證了體育營銷成為東風(fēng)悅達(dá)起亞和起亞的王牌營銷手段。從2002年韓日世界杯開始，起亞就一直與FIFA及歐足聯(lián)密切合作，連續(xù)贊助了三屆世界杯和歐洲杯；同時(shí)還贊助了包括澳大利亞網(wǎng)球公開賽、X-Games Asia極限挑戰(zhàn)賽等眾多世界頂級(jí)賽事，并積極參與倫敦奧運(yùn)會(huì)之中。
與此一脈相承，東風(fēng)悅達(dá)起亞一直十分重視體育事業(yè)的推廣，體育營銷已經(jīng)成為企業(yè)傳統(tǒng)。近年來，東風(fēng)悅達(dá)起亞陸續(xù)贊助了亞洲男籃錦標(biāo)賽、東亞男籃錦標(biāo)賽、斯坦科維奇杯、女子四國籃球邀請(qǐng)賽等一系列世界級(jí)籃球賽事，同時(shí)還贊助了包括中巴足球友誼賽、環(huán)太湖國際自行車賽等知名賽事。
除了贊助賽事之外，企業(yè)還不斷組織群眾參與性強(qiáng)的活動(dòng)，如企業(yè)五人制足球賽、世界杯觀戰(zhàn)團(tuán)、歐洲杯觀戰(zhàn)團(tuán)等，將體育營銷的精彩演繹得淋漓盡致。從最初進(jìn)入中國市場(chǎng)的籍籍無名，到現(xiàn)在傲然挺立于主流車企之列，無限可能的體育精神帶給企業(yè)的不止品牌力的提升，更賦予了其“年輕、激情、夢(mèng)想”的品牌生命力。 |
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